“吴子申：从赚农民的钱到帮农民赚钱”

本篇文章1636字，读完约4分钟

永业集团董事长吴子申(左一)、总裁程坦(左二)、永业科学院院长亳宝生与媒体记者进行了深入交流。 段丹峰/摄影

永业集团高层领导在采访中介绍了永业三农产业快速发展思路和创新模式段丹峰/摄影

中国经济网呼和浩特9月1日(记者段丹峰)“人生什么叫成功？ 成功实际上是别人对你的同意。 怎么才能成功？ “对人、对事、事是方向，对人也是方向”，这是永业集团董事长吴子申在龙腾草原永业全国管理平台峰会信息采访会上说的话。 他在近20年来，将永业从中小企业升级为资产100亿元的高科技产业集群，旗下的永业国际于2009年登陆美国纳斯达克市场，成为中国新农业代表的第一股。

一个服务站想带领十户农民共同富裕

三农问题始终是永业的生命线。 吴子申是一个很有济世情怀的商人。

在信息采访会上，吴子申说:“通过这几年的实践，我发现困扰中国农民富裕的有两个问题，一是难以购买，二是难以销售。” 购买难是指假种、假肥、假药坑农、害农，也是导致食品安全的根本问题。 所谓难，就是不能卖农民辛苦种植的东西，发财也是没有办法的事。 吴子申带领永业在这方面进行了探索，去年年底，永业科技服务站已建立3万多个，除台湾地区外，在全国其他地区覆盖，通过科技服务站向广大农牧民朋友输送了高科技产品和科技服务

通过科技服务站，可以向农民输送健康放心的农资产品的永业乐自然企业和永业保全庄农副产品交易中心等，帮助农民处理销售难问题，处理“困境”问题。 吴子申一直在活动身体。 在这次采访会上他还向记者透露，永业还在探索第三件事，研究在当前社会形态的背景下，如何帮助人民处理就业问题。

吴子申说:“农资网改变观念，从农民赚钱到农民赚钱，这种观念的转变非常重要，将带来产业结构上的历史性变化。” 吴子申希望每一个科技服务站带领10户农民共同富裕，“永业的事，不言而喻”。

任何地方上市的企业都需要谈业绩

吴子申在采访中曾说过“华尔街不相信眼泪”，说无论在哪里上市，企业都需要谈业绩。 纳斯达克通过严格的上市制度让中国公司更加强大，通过外力让公司自发快速发展做自己，做最优秀的自己。 确实，永业始终坚持自觉做最好的自己。

对整个农业产业链，无论是种植业还是养殖业，农民要致富，必须提供探索和提出中国三农问题的处理方案，一方面是产品的处理方案，一方面是服务的处理方案，这是永业的现在和将来

除了开发产品外，非常重要的商务文案是提供农业技术服务，永业科学院的研究体系包括生物医药的科研开发，如从沙产业延伸的生物农药产品、生物饲料产品等。

年，永业计划一方面全面提高分布在全国乡镇、村的3万多个永业科技服务站的服务功能，另一方面寻找支持对象，逐步发挥永业科技基金、教育基金、扶贫基金的作用，进行比较有效的公益扶贫。 另一方面，通过科技服务站提供产品服务、市场新闻、技能培训，为周边农户提供定制致富方案，各科技服务站资助10户农户，总体目标为推广30万户农户，模板示范

只要公司踏实，就没有其他问题

吴子申，打扫这张桌子后的人总是和对的人做对的事。 现在公益慈善活动他也在亲身实践。 目前，永业已经设立了3个基金、扶贫基金、教育基金、科技基金，各有上千万。 他说:“我们正在探索公司的公益机制。 为了让想法真正落地处理实际问题，我们努力成为好人，做想做的事真的。 如果大家的餐桌不安全，人类的健康就完了。 这些都是责任。”

说到公益方法，吴子申滔滔不绝。 永业最开始做公益是捐款的方法，从汶川5.12大地震开始，后来继承了“授人以渔”的思想，永业开始帮助农民耕作赚钱，除此之外都是辛苦的服务。 “100%来说，好的科技产品只能得到40分。 更重要的60点是服务。 这个服务太软了，看不见。 需要全心全意的服务，”吴子申说。

“只要公司是真实的，好好做自己，我相信没有其他问题。 我们提倡认真的人，实际工作。 不是给别人讲公司文化的故事”，吴子申的眼睛肯定、坚定、真诚的眼睛闪着光，让人联想到总是面带笑容的农民。

(责任:梁梦晚)