“阿里全资收购 饿了么的持续领先获得充足保障”

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4月2日，与阿里巴巴集团、蚂蚁金服集团饿或联合宣布，阿里巴巴已经签署收购协议，以95亿美元饿或完全收购联合蚂蚁金服。 饿了么在中国o2o领域又变成了一个“超级独角兽”。

并购将给当地的生活服务市场带来哪些变量，阿里如何将自己新零售的全生态资源空腹应用、饿了么在阿里新零售系统中扮演什么样的重要角色，备受市场下一阶段的关注。

(饿了么的送货司机再次提高新的零售速度)

与饿了么口碑合作的模式越来越成熟

根据《中海外卖快速发展研究报告》，全年外卖市场客户规模将全年增长18%，突破3亿人，未来一年增长率将进一步降至15%。

天花板加速到来，让流量更加成为战术资源。 张旭豪表示，自掏手和支付宝( Alipay )流量以来，饿了么日新客流量超过了新美大集团整体，表现出了超app的聚集效应。 去年10月，获得饿了么支付宝( Alipay )一级网页入口。 预计完全收购后，阿里除了现有的提现和支付宝( Alipay )入口外，还将加大对饿了么流量的支持，将在争夺饿了么剩余增量市场中走在前面。

此外，此次收购将使饿了么与口碑合作更加紧密，双方“集体作战”将成为常态。 阿里巴巴强调“饿了么本地生活服务最高频应用之一的外卖业务，与数据技术赋能线结合餐饮商家来店业务，形成对本地生活服务行业的新拓展”，明显起到饿了么口碑和“家+来店”的协同效应。

年来，饿了么口碑通过商户资源和客户系统，协调模式越来越成熟。 双方进一步融合，口碑积累的商户和客户大数据，甚至其背后的支付宝( Alipay )等商业基础设施，将成为饿了么商户服务和产品体验的一大特征，有助于构建根本的竞争壁垒。

使即时配送更加万能

如果说上述特征都只是饿了么现有业务的加持，那么阿里新零售“3公里理想生活圈”的物流基础设施，就是饿了么此次收购实现的里程碑式的“升维”。

阿里的新零售系统近一年来，盒马“30分钟达”、天猫超市“1小时达”、众多大企业品牌“线下订单店出货2小时达”……“新速度”是新零售的重要核心之一，是饿鬼还是代表的即时配送系统

公开资料显示，蜂鸟配送目前拥有300万注册骑手，收购完成后，蜂鸟将为蚂蚁新零售系统内的各种场景合理提供运力。 对蚂蚁来说，这确实是具有战术意义的资产，对饥饿来说，这个角色的更替更有意义。

从体量来看，年产值30万亿的支出品市场比餐饮市场大一个数量级。 这是蜂鸟巨大的订单来源。 在运力方面，接入新零售订单，处理即时配送淡季运力利用问题，显然在提高人效的技术方面，新零售订单在时效、日程安排等方面不同于餐饮销售，其带来的变量是蜂鸟积累了更丰富的配送数据，已

整合到阿里新的零售系统中，也为饿了么现有的新零售业务提供新的想象力空。 目前饿了么初步形成了由企业品牌便利店、联营中型便利店、小型便利店、前置仓和无人货架组成的新零售业务矩阵，结合阿里现有零售通等供应链的能源供应工具，双方特点互补

值得注意的是，覆盖全国30个城市的饿了么now无人货架项目近日宣布将在上海实现盈利，但在阿里未深入参与无人货架行业的情况下，饿了么now无疑将成为该行业的领头羊。

持续领先是否饥饿是有充分保障的

在当地生活服务市场激烈的竞争中，来自阿里的支持，将成为饿了么持续快速发展的重要保障。

过去半个月，在上海、南京等城市，打出租车的客户已经目睹了双方你来我往的激烈补贴战。 在更广阔的当地生活服务市场，要继续保持领先地位，需要优化产品、提高服务、增加平台能力，而充足的资金也是基础保障。 现在是饿了么被阿里收购了，阿里雄厚的产品、运营和技术能力、财力，在饿了么竞争中具有显著的特征。

解体认为，并购给饿了么带来的最大利益之一是弥补其作为垂直平台融资能力的短板。 根据易观《新闻网餐饮销售市场年度综合分析》，全年饿了么(含百度销售)占销售市场的50.6%份额，美团销售41.8%。 由于竞争格局的平均走势，以及滴滴销售的突然袭击，销售市场的利润前景依然不明朗。 暂时造血能力不足的情况下，选择饿了么阿里无疑会消除企业在资金上的顾虑，专注于提高产品和平台的服务能力。

正如饿了么创始人张旭豪指出的，“当地生活服务市场迅速发展到现阶段，光靠资本是不够的，未来的趋势是新零售和餐饮销售的协同作战，阿里巴巴拥有新零售行业最强大、最完整的生态”。