“蒋洁敏:从中石油掌门到国资委主任”

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蒋洁敏大体上是迄今为止在央企停留时间最长、最了解央企的国资委主任。

3月25日晚，国资委在其官网的委员会领导栏上签下蒋洁敏的名字。 从此，卸任中石油董事长的蒋洁敏受国资委传言影响终于尘埃落定。

从中国最大的央企“掌门人”调任中国115家央企的“新舵手”，蒋洁敏的角色在这期间发生了变化，但他始终没有离开争夺大半个终身的国资系统。

京华时报记者廖丰

务实主义的做法

“与多家国企的老总相比，他更像是职业经理人，思路清晰，非常务实。 ”。 大多数长时间接触国资行业的媒体人都评价蒋洁敏。

许多中石油员工通过《细节决策成败》一书认识到蒋的管理风格。 2004年6月，蒋洁敏刚成为中国石油股份有限公司的总经理，给全体员工写了这本书的推荐信，成为公司内部精细化管理推动者。 这一年他利用周末的时间，基本上走了一遍各个油田。

出生于20世纪50年代的蒋洁敏在70年代进入石油系统，从油田中最脏最累的工种之一的修井工人干起。 根据中国石油的内部传说，这项事业给他平时少了笑容，但工作绝对是雷打了。 也是这样的基础性经验，蒋洁敏更加重视队伍建设。 “他是个有人情味的人”对蒋亲近的人的评价。

1993年山东胜利油田采油厂党委副书记、党委书记蒋洁敏被调到青海石油管理局担任副局长，并很快晋升为局长。 经过蒋调查，加强天然气勘探开发、“用气补油”的战术，将青海后备储量不足的“苦油田”变为国内第四大油气田，1999年他离开时，青海油田“储量、产量、经济效益翻了三倍”

蒋“一飞冲天”，曾任中国石油总经理助理兼重组和海外上市筹备组组长，后成为股份有限公司董事、副总经理。 值得一提的是，2000年中旬至2004年初，蒋调任青海省委副书记、副省长，指导地方国企核心资产企业化改革，暂时离开中石油。

新角色的新挑战

3月26日，在国资委全体委员会干部大会上，新官上任的蒋洁敏首次发声。 他指出国资委要加强顶层设计，加强改革的系统性，“要看到真正的效果”。

与王勇和李荣融不同，蒋洁敏是大型央企的负责人调任国资委主任。 业内认为，这是一个更了解央企的新掌舵人。 但是，现在随着中央企业改革进入深水期，摆在这个新舵手面前的挑战很多。

最直接的挑战来自于央企利润增长大幅放缓，略有央企上市公司连年亏损。 国务院国资委研究中心研究部长许保利告诉记者，央企要深刻反思过去的快速发展模式，“做大”要支持坚实的基础管理、风险管理能力，与完整的管理结构相一致。

中央企业内部的人事和薪酬制度改革也是不可避免的热点话题。 天强管理顾问祝波善表示，我国许多央企内部管理体制仍然半官僚化，53家骨干企业“一把手”享受政治待遇，央企这一官方或半官方色彩难以使薪酬、业绩等方面的改革市场化。 但是，无名国资拆解分析人士认为，蒋洁敏时代的“国资委对央企的监管更是实事求是”，担任过多年公司高层经验，或他领导下的国资委督促央企内部改革时，许多方法更具可操作性。

挑战蒋洁敏原有的石油等垄断行业的开放问题。 在这个新掌门的推动下，资源类垄断行业的央企是更加集中，还是越来越多的空间转移到民营企业？ 另外，主业非房地产、酒店业央企退出相关行业的命令还在执行吗？ 这些棘手的问题，正等待蒋洁敏给出答案。

蒋洁敏这样说过

◎“中国石油是亚洲最盈利的企业，不是一家，而是第一家。 ”。 ——2007年1月5日的中央公司负责人会议

(根据中国石油上市公司年报，2000年净利润552.3亿元； 到年实现净利润1153.23亿元，资产达到2.17万亿元。 ）

◎“我们知道散户和股东根深蒂固。 对不起大家。 但是，请相信中石油的基本面很好……作为长期的投资，人们不会投资中石油。 我不会犯更大的错误。 ”。 ——2008年股东大会

( 2007年11月5日，中石油上市首日以48.6元/股开盘，此后股价下跌至目前的8元附近。 ）

◎“企业正在成长，10亿元的报酬增长相对于中石油万亿元的销售额来说只是很少的钱。 ”。 ——2009年股东大会

( 2008年财报显示，中石油利润下跌，但员工薪酬价格却逆向上涨。 ）

◎“包括与民营企业的合作、中国石油的开放态度、积极推进、务实合作、上游勘探开发和下游销售，甚至独家管道。” ――年3月接受了媒体采访

蒋洁敏就吸引备受瞩目的民间资本进入油气行业表示慷慨。 ）