【快讯】故宫文创年售10亿 赚的钱花哪儿了？

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11月24日晚，故宫学院院长单霁翔按照中央广播电视总台央视综艺频道和喜马拉雅联合制作的《好课》进入北京外国语大学，讲述了一生未曾离开过的古建筑和文物保护工作。

充分利用故宫的文化遗产

年1月，单霁翔就任故宫博物院院长，回忆当时的情况，故宫大部分地区不开放，99%的藏品沉睡在仓库里。 许多观众跟着导游的小旗盲目地前进，听着不专业的讲解，只是来参加这个旅游团。 老爷爷、长子的母亲中，有些带着孩子，走累了坐在楼梯上，吃着自己带的水和干粮，铁栏杆坐着弯&hellip &hellip； 但当他们离开故宫博物院的时候，到底能得到什么呢？ 我们对不起他们吗？

故宫面临的挑战有过剩的观众。 当时的故宫怎么样了？ 进入故宫后，看不到地面是什么样子，有人说一直后面的人往前走。 拥挤意味着危险，如果被按下或推下，人类就有可能像人类罗汉一样被按下。

单霁翔的决策会发生变化:我知道这里有很多世界，但该如何让人们感受，这是个难题。 他花了五个月的时间走遍了故宫的9000多所房子。 为了激活故宫文化遗产，他执行了一些措施，经过研发，故宫为观众设置了很多座位，可以让1.1万观众处处有尊严地坐着休息。 与观众对大殿光线昏暗的抱怨相比，技术人员在大殿安装了不发热的led冷光源，开灯时，两个工作人员都要监控，用光表反复测量敏感部分的光线不得超标。 经过一年半的研发和调整，紫禁城的太和殿、中和殿、保和殿、干清宫、交泰殿点亮了。

除了 外，故宫安全花了两年时间推广，在淡季安排了许多免费日，在积极邀请旅游团淡季的同时，实施了限流，真正提高了人们的参观质量。

用两年时间把屋顶上的草弄干净

作为文物保护机构，任何事件都必须确保安全，特别是故宫是1200栋木制建筑群，防火难度可以说是世界第一。 关键是预防性保护，年至年，故宫组织时三年全院环境大整治，时两周全院大扫除。 单霁翔说，老先生告诉我们经验的时候，人进去的时候喊了两次，要小动物先跑再进去。 否则，踩小动物，你和小动物都不自然。

清扫的另一个困难是故宫的瓦长了很多草，草根扎进瓦里，瓦拱松动，雨水流入，梁架腐烂，但除草不容易。 下了两场雨，草再次疯狂。 因此，工作人员打开一片瓦，取出草根，修理旧建筑，又填埋缝隙，不种草，经过两年的奋斗，我们终于可以向社会宣布故宫博物院的1200栋旧建筑没有草。

赚钱将用于故宫事业

故宫通过销售文创产品，每年创造10亿元的销售额。 上课时，一个同学不由得问:故宫文创赚的钱花在哪里了？

对于这样尖锐的问题，单霁翔详细地给出了答案:故宫是一个非营利组织，我们不能分红，我们的销售利润都要用于故宫事业的快速发展。 我们要做1600多把椅子，就必须把1750个井盖弄平。 我们必须不断地抬起自动解释机。 特别是对同学的教育活动都是免费的。 这些花的是什么钱？我们用我们的营销收入来投资我们事业的快速发展。