“两税合并:外企更担心什么”

本篇文章1484字，读完约4分钟

随着新一轮税制改革的推进，外资企业所得税合并引起业内外人士的广泛关注 最近，我收到了很多关于两税合并的研讨会的邀请函。 有人主张从2001年开始成功举办了4次这样的研讨会。 我不由得振奋起来。 花了近万元的会议费，我也去上海参加了两天这样的研讨会。 在这两天的会议中，主办单位邀请了国家税务总局的官员、大学教授、以及四大会计师事务所的合伙人和税务经理，与我们这些外企的财务总监一起讨论了两税合并。 总结一下，我知道一点两税合并的大致方向，但具体对现有外资公司有什么影响还不清楚。 听说两税合并后，给现有的外资公司留下过渡期，如何过渡，以及过渡期有多长，官员和专家们都没有给我们具体的消息。 作为外资企业的财务负责人，对于两税合并这一重要新闻，首先要做的，当然是与总部进行信息表达 总部还是非常重视这个消息，指示进一步收集国内税务新闻，联系四大会计师事务所税务顾问。 最后我们付了不少咨询费，请税务顾问出了咨询报告。 报告书分析了中国的税务环境和两税合并的展望，引用了许多法律法规的条文，似乎是为了说明他们是多么熟悉中国的税法 最后，他们建议我们向当地税务部门申请说明目前的税收优惠 我们没有怠慢，而是立即联系当地税务部门，证明我们的目的和要求，形成书面申请材料，加盖公章，表示我可以亲自寄给税务部门，让我们尽快拿到这个证明。 税务部门的工作效率也很高，一周后打电话让我们去 但主管局长表示，他们第一次接到这样的申请，想法不定，必须咨询上级税务部门。 上级税务部门的答复，暂时不能做出这样的说明。 而且，即使现在出现这样的说明，两税合并后，也必须执行新的税法，地方税务部门的说明不遵守国家所得税法。 我们忙了很久，什么也没得到 我们的企业是一家来自欧洲的生产型公司，经营期超过10年，目前还没有进入盈利年度，还没有开始享受两三减半，所以我们对两税合并这个问题很敏感。 从我们集团的布局来看，中国工厂的产量已经达到集团销售量的60%，同时必须把越来越多的订单带到中国生产 目前，集团总部只是以中国工厂为生产基地，今后集团将把中国建设成物流中心，产品建成后，有可能从中国直接发货到世界各地的销售企业，销售企业卖给顾客 物流的变化直接影响转移定价，转移定价的制定直接影响集团的利润布局 集团在设计利润布局时，重要的考虑因素之一当然是税率、优惠待遇、税收稳定性等各国的税收政策 因为这个重要的问题，总部特意安排了会议，让我参加总部。 在总部的一周里，我向集团cfo和税务经理详细介绍了中国的税务政策和未来两税合并的相关新闻 在漫长的讨论过程中，我们最头疼的是两税合并没有具体的方案，无法明确两税如何合并，以及对我们企业的影响有多大。 例如，两税合并后，保存现有外商投资公司的税率和优惠政策时，我们不需要考虑这个问题 另外，两税合并后，如果将现有的外商投资公司税率和优惠政策保存到年中，年后统一适用新的25%-28%的税率，我们必须考虑如何在年前很好地运用税收政策问题 但是现在什么也说不出来 在总部的一周里，我们多次提到了为什么要在中国投资的问题。 总部里有人反对在中国投资。 第一个原因是在中国的投资导致总部员工失业。 这在人性化的欧洲社会是非常理由的。 总结一下，我们集团要在中国投资，首先是要重视中国的廉价资源。 包括附近容易购买的廉价原材料和容易获得的熟练工人。 中国工人的工资平均为欧洲的十分之一左右。 其次包括优惠的税收政策和巨大的潜在市场。 虽然我感觉总部很重视两税合并，但是两税合并并没有让集团的计划和方向发生很大的调整 (作者是某跨国公司中国企业财务总监)