【快讯】内外兼修打“组合拳” 国旅武汉企业实现销售“逆袭”

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7月1日，中国旅游集团旅游服务有限企业(简称中旅旅游)所属国旅武汉企业开展了以危机中培育新机、变局中开新局为第一理念的经验分享会。 国旅武汉企业总经理陶颊从疫情以下旅游领域营销工作者的角度，从组织基础、实际落实、企业品牌效应和员工集中力4个方面，分享了国旅武汉企业在海南目的地销售产品大赛活动中取得的经验和成果。

在组织基础面上，陶颊指出，受疫情影响的国旅武汉企业为了稳定度过此次危机，有序推进全面产前事业的开展，成立了由26人组成的赴险自救工作指导小组。 企业所有员工实行责任制，员工群体的领导负责原经营班子的所有职责，岗位员工负责企业的所有员工。 该措施比较有效地降低了本控制费，确保了层层责任的落实场所，进一步提高了组织的科学性和工作效率。

一分钟配置，执行九分钟。 国旅武汉企业的员工可以取得实效，并通过科学秩序的实施和推进而受益。 国旅武汉企业接到上级组织海南目的地销售产品大赛活动通知后，全体企业上下一心，奋发图强，大家捡柴拔火，根据各领导管理部门的员工人数和部门性质比较公布竞争任务，每天将员工细分为各个人。 企业的监督任务每天通报，每天执行。 实时发布各部门、各员工的销售数据，使数据天天可见，任务全员全心全意、切实快速完成目标任务。

在企业品牌效应方面，国旅武汉企业注重内外兼修打组合拳。 在内部，企业通过微信、公司微信等在线方法每天培训员工，提高员工对产品的了解程度，更好地满足顾客的诉求，为用户提供精准的服务。 对外，企业注重企业品牌效应，研究、优化、重新包装各产品，在产品中组合新设计的美图美音，展现不同的视觉效果，展示公司文化、企业形象，激发游客需求，更好地服务客户

另外，所有的力量都是万钧举，人心齐泰山移。 国旅武汉企业的成功案例最不可缺少的是企业上下功力一致，共同克服困难。 面对突然的新型冠状病毒大爆发，全体员工都投身于营销工作，不放松、不停顿、不懈怠。 在不断的创新尝试和产品研究中推动了销售事业的顺利进行，在竞赛排行榜上一直保持着第一名的好成绩。

国旅武汉企业在疫情危机中冷静思考，多管齐下，尝试中育新机，在变局中打开新局。 其经营自救和业务转型的宝贵经验，为文旅领域业务停摆的被动局面指明了快速发展的道路，为推进中旅旅游全国一体化运营管理模式做出了贡献。 (文刀)

谭鹏