【快讯】OYO酒店进入2.0时代 业主们为何相信并跟进？

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惠州6月还在梅雨季节，钟强(化名)在去自己酒店的路上被堵了。

朋友向他微信传达了负面信息。 标题是“独角兽oyo中国贫困局”。 钟进去翻一下，退出，回到一条语音:我只是说，oyo至少没有给我带来任何损失，可以赚钱。

oyo的争论有多大？

所有人都以为中国酒店市场已成定局，但oyo的突然进军燃起了全领域的战火。 年末进入中国以来，oyo酒店已在全国300多个城市拥有万家加盟店，共计50万间房，超过了创立15年的华住集团。

oyo的风头很大程度上起因于入侵的单体酒店市场是大公司们看不到的处女地。 据相关统计，我国个人经营的中小单体酒店近100万家，市场规模超过万亿美元。 但是由于过于分散，连锁化改造价格高，这个市场对已经上市的酒店巨头来说与投入产出不成比例。 没有财务负担的oyo，狂暴地进行了20个月，抹杀了对方追逐的勇气。

华住、美团、手机后了解后觉，想发售目标oyo的产品试试。 现在很少有人否定单体酒店的巨大潜力。 但是，这并不认可oyo烧钱的方式。

最近一周，黑天鹅事件暴露了迄今为止舆论积累的所有疑问。

6月24日，有媒体引用多篇自称oyo前员工的文章，报道oyo存在大规模裁员、管理混乱、数据不确定等问题。

oyo酒店的官方逐一回答了媒体的疑问，但烧钱-快速发展粗放-问题爆发的简单故事链条，一定是有些人在ofo的故事中盖过了oyo的认识。

但是，面对网络上乱飞的负面，局里另一群人文案开头的钟强等oyo酒店老板，他们加盟后享受着舒适的时光。

2.0时代为什么能确保干湿

惠州惠环轻轨站一带是近20多年工业区带动的人口聚集区，一平方公里范围齐全，餐厅、超市、菜市场、网吧构成了几条充满生活气息的街道。 钟强的oyo安捷酒店在中环五路尽头拐弯的小路上。

生意越难做。 去年年底，安捷的入住率一度只有30%，整天都出现赤字。 钟强打算寻找连锁企业品牌的加盟来改善业务。 汉庭，比如家，7天时间，泰国跑了一圈，但是酒店只有60个房间的体量，企业品牌的客服打了电话，最后听说是oyo酒店主动拜访的。

上来后，免除了我的加盟费，还给更生门头，考虑到没什么损失，就先合作了。

oyo合作带来流量、改造和人员支持，酒店入住率开始好转。 但最大的变化是在2.0签字之后。

合同进行近一个月时，表到手账，数据开店三年来最高业绩入住率稳定在80%，当月收入比留存额上涨50%以上，即使扣除服务费和佣金，他本月也比平时上涨20%。

钟强的父亲也发来了微信: 2.0是什么？ 你是怎么做到的？

2.0模式oyo今年5月公布的新合作计划大致有3点。

1.根据历史同期收入，oyo向业主保证每月利润，担保部分收取基础服务费，超过保额的收入oyo与业主分享2. oyo取得酒店全渠道定价权，酒店ota (网上旅游)渠道，