【快讯】“五大体系”改革给黄山旅游带来了什么？

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新华网合肥10月29日电(王雷李东标)中国旅游第一股，中国服务业公司500强，中国驰名商标&hellip； &hellip； 依托黄山风景区的特色资源，黄山旅游快速发展股份有限公司(以下简称黄山旅游)自成立以来就拥有流量。 中国旅游从黄山出发，现在下山，走出去，开启了二次创业的新征程，近年来黄山旅游继承了改革基因，不断反思自己，大刀阔斧以组织、考核、薪酬、激励、内控为先，探索中国山岳型景区改革的快速发展之路，

理念的变化:走出一亩三分地

深秋季节，黄山风景区秋高气爽，枫红松翠，层林染，晶莹剔透。 国内外游客登高远望，瞥见山川雄伟。

安徽黄山因奇松、怪石、云海、温泉、冬雪五绝而闻名，发表了独特的资源，促进了黄山旅游的高速发展。 另一方面，从1996年成立到全年，黄山旅游资产总额从4.32亿元增加到40亿元，增长了近10倍。 部下数量从10家增加到40家以上的年度接待客人从创立当初的84万人突破了330万人。 另一方面，随着景区资源的持续开发，游客流量逐渐接近天花板，以前流传下来的靠山食山、靠山吃水的门票经济难以为继，需要转型迅速发展。 黄山旅游也面临着不可避免的快速发展困境，与该领域相比存在较大的差距和不足。 我们在接待游客、经营收入、实现利润、缴纳税收、市值管理、对外拓展等方面进步不明显，仍然在自己的小天地做文案，局限于自己的&lsquo。 亩三地。 黄山旅游快速发展股份有限公司董事长章德辉做了如下表示。

由于脱胎于行政事业单位体制，公司存在政企不分、机构臃肿、人员懒散等弊端。 年，中共中央、国务院印发《关于深化国有公司改革的指导意见》，重点推进董事会建设，建立健全权责对等、运行协调、比较有效的平衡决策执行监督机制，规范董事会决策作用、监事会决策， 逐一发挥了经理层的经营管理作用、党组织的政治核心作用，切实处理了公司董事会的形式和形式相似之处

黄山旅游到了必须实施公司改革的关键时期，改革是黄山旅游创业以来的制胜法宝，只有通过改革才能找到突破之路，开辟黄山旅游二次创业的新征程，实现&lsquo。 中国旅行，黄山重新出发的宏伟愿景。 在五大系统改革优化工作启动会议上，章德辉指出，对黄山旅游来说，改革是一场深刻的革命，是决策从何而来的关键一步。

即使开弓也没有回头路。 年11月，五大体系改革的第一步薪酬和考核体系优化工作率先启动。 此后，战术规划、组织和内部控制优化、管理流程优化和新闻化的快速发展相关改革副本将相继推进。 通过改革，进一步完善法人治理结构，建立科学高效的内部治理体系和现代公司制度，实现黄山旅游从自然快速发展到协同快速发展、内涵从增长到外延发展、从资产经营主要到资产经营和资本运营的转变，全力推进二次创业