从链家到贝壳，被Homelinker精神照亮的13年

“正直、使命必达、兄弟”，关于Homelinker的精神内核，一千个人，或许有一千种理解。

对于现任贝壳绵阳城市总经理立杰（李凤）来说，组织的三大精神内核，是自己选择行业、认定行业、扎根行业的根本，也是驱动自己不断前行的动力所在。

也正是在这三大精神内核的指引下，让这个一度待业一年的青年，在懵懂入职链家之后，迅速迎来了职业的飞升，1年当上店经理，3年晋升商圈经理，6年成为区域总监，今年则是升任贝壳绵阳城市总经理。

从链家到贝壳，立杰说，变的只是岗位，不变的是Homelinker的精神，“在新岗位上，要把向上向善的组织文化，带给更多同业，让过去13年文化带给自己的正激励，在更多人身上发生。”

“是Homelinker精神的践行者，也是受益者”

2012年，是立杰职业生涯的转机之年，其时已在家待业一年之久的他，经好友引荐，成功入职伊诚地产（成都链家前身），成为一名行业新人。作为行业小白，在入职前3个月，他过得并不算顺，买卖一单未开，靠租单、师父、搭档分的合作业绩完成转正。

后两种业绩来源，对当时的立杰来说，胜过雪中送炭，“当时公司并没有规定，要分师徒业绩，合作业绩，但他们无私地让出真金白银，帮我渡过了当时的难关，再加上平时的悉心带教，让我真切感受到了组织的温暖，这也是我对组织兄弟精神的最初记忆。”

为了对得起师父和搭档的恩情，他下定决心要在门店干出名堂，在专业上，当时没有成型的知识库学习，他就靠多参与实践弥补，同事带看谈单他陪同，不熟悉商圈，他就经常空看、模拟带看，没有客户，他就不知疲倦地驻守。

他的勤奋，也很快收到了回报。从入职第5个月开始，他的带看长居大区前3名，业绩自然也差不了，店内温馨的工作氛围，加上业绩的正激励，也让他力争上游的工作信念更加笃定。

当时，公司正值高速发展期，立杰也抓住机遇，迎来了第一次职场晋升，2013年6月，在入职一年后，成功晋升为店经理，“从专业上来说，也许我没有完全做好准备，但从精神上来说，我觉得我做好了足够的准备，使命必达，我相信，我能做好。”

1年升店经理，3年升商圈，6年升总监，每一次晋升，其实都是另一个强度的职场挑战，他吃过经验不足的亏，但最后都是那四个字——“使命必达”，让他静下心来，将面临的难题一一攻克，当商圈时，一个人拉起华邑阳光店，从选址到招人，亲力亲为；做总监时，把长期业绩倒数的大区，带到了平台前五的位置。

“我常对自己说，有条件要上，没条件创造条件也要上。归结起来，其实就是那四个字，使命必达，要使命必达，就要学会拥抱困难，没有困难，哪来机会。”立杰说，自己在行业这13年，发展比较顺利的主要原因，其实是受益于组织3大精神内核的传承，也是源于工作中对3大精神的持续践行。“正直、使命必达、兄弟”，短短8个字，照亮了自己的职业路。

“做好组织文化的传承者，让更多同业向上向善”

今年7月，立杰的岗位再次迎来调整，从成都链家赴任贝壳绵阳站，由大区总监升任贝壳绵阳城市总经理，岗位改变，面对的服务对象也随之改变，从曾经的直面C端客户，到如今要对B端客户做到兼顾，立杰要再次面临全新的考卷。

“岗位虽然不同，但底层工作逻辑几乎一样，那就是全力创造价值，对结果负责，对客户、门店和公司，都是如此。”在谈到新工作时，立杰说。而绵阳，作为贝壳在川发展的重要城市，有着较好的业务文化基础——一线业务发展规范，文化价值观认同度高，这让立杰对新工作有了更多信心，在这里，他相信Homelinker精神内核的持续践行，会影响到越来越多的人。

“以前招聘时，我常对面试者说，我不一定能带你挣高工资，但我一定不会把你带坏，现在对绵阳的B端客户，我也有同样的决心。”立杰认为，在Homelinker精神内核的引领下，只要让组织形成一个相互影响，相互激励的正向氛围，他就相信这个组织能持续向上向善。

从业13年，立杰说，自己既是Homelinker组织文化的受益者，也是组织文化的践行者，他影响过很多人，也被很多人的行为举止所激励，在新岗位上，他希望自己做好组织文化的传承者，让组织文化的正激励，在更多同业身上发生。