“从“张小平离职”说开去：才到用时方恨少”

本篇文章1167字，读完约3分钟

自古以来“萧何月下追韩信”成为千古佳话，如今红头文件“接住”的张小平拉着网络围观。

张小平生气了。 从西安航天动力研究所(中国航天科学技术集团企业第六研究院第十一研究所)退休的张小平没想到，他以“影响中国登月进程的人”的超高端定位而闻名。 相关负责人已经明确，只是为了增加“占理”在法律仲裁中的分量而“夸大其作用和贡献的表现”，相关细节也要明确，但由此引发的人们对国企用人弊端的种种吐槽还没有停止。 人不会流动吗？ 保留人才吗？ 人才怎么维持？ 这是所有面临人才流失的公司都必须思考和面对的问题。

人才也是资源，也是第一重要的资源，人才也不例外，所有资源都必须流动才能实现优化配置。

改革开放40年，人才流动不新鲜。 改革开放之初，众多政府机关和国有企业人才走出办公室，放弃铁饭碗，掀起了第一波“入海”潮。 这些人文化程度高、政策意识强、有情怀、勇于奋斗担当，他们加入了商业创业的队伍，实现了人才资源的优化配置，提高了社会生产力，为改革开放增添了活力和愤怒。 从柳传志到牛根生，从刘永好到任正非，从做过公立教师的马云(杰克·默)，他们都是其中的佼佼者。 他们的奋斗成果充分说明了人才流动对经济社会快速发展的巨大促进作用。

正常的人才流动不等于流失，评价人才流失不应该在公司的所有制性质上划线。 人才处处发光，任何企业的工作都为国家经济的快速发展做出了贡献。 形成人人都渴望成功、人人努力、人人都能成功、人人都能发挥其才能的良好局面，使各类人才的创造活力相互竞争，充分冲击聪明才智，是新时期必要的用人之道。

据悉，人才流动是正常现象，张小平等人有选择自由，但对具体企事业单位来说，在人才自由流动的大环境中留住人才是不可避免的课题。 如果经常出现人才流失的问题，要反省，探讨用人体制机制发生了什么问题，寻求处理之道，努力调动年轻人才干事创业的积极性，才能留住越来越多的张小平们。

留人、待遇留人、制度留人、感情留人，是各公司理解的用人之道，要落到现实中，还需要做很多困难而细致的工作。 西安航天动力研究所相关负责人表示，他每次与张小平的恳谈工作都无效，这也让许多企业警醒。 相对于改革开放之初，人们的思想观念、价值取向、利益需求更加多样，公司留人用人工作也需要更加细致。 对国有企业来说，党员干部比较大，政治思想工作是必修课，谈信念、谈奉献无可厚非，但也要体现效率优先的大体情况。 资排辈的积习不能不改。 否则，不能说情怀遭遇房贷，先破碎的是哪一个。

时过境迁少恨，人有缘分难留。 留人用人不是一朝一夕，而是日常倾听员工的需求，员工的支持和职业规划的诱惑，增加员工的归属感和向心力。 到了离职的时候必须吐露心事，人走了之后再请求仲裁，只能证明人才没有工作，留人的效果也和预期相差甚远。 (本文来源:经济日报作者:刘亮)

(责任:年威)